teez.kz

Удаленка
Зп

По моему личному опыту работы в компании могу отметить несколько негативных моментов.
Пенсионки и некоторые налоги не оплачиваются, зарплата с задержками на 10-20дней
1. Руководство и управление.
Важные решения в компании принимают руководители, у которых, на мой взгляд, недостаточно практического опыта в IT. Особенно СТО у него нету технического бэкграунда и видно что у него недостаточный управленческий опыт. Это отражается на качестве управленческих решений и долгосрочной стратегии. После ухода предыдущего СТО можно сказать что больше половины уволились. А директор считает что это хорошо и они улучшили процесс. Также в коллективе обсуждалось, что на руководящие позиции в основном приглашаются специалисты извне в основном из РФ, что может создавать ощущение ограниченных возможностей внутреннего роста для сотрудников. И по моему мнению многие топ менеджеры не из казахстана, я считаю что они должны знать внутренний рынок особенно в отделе маркетинга
2. Несоответствие ожиданий.
Руководство часто озвучивает цели и обещания, которые впоследствии могут не быть реализованы. Это влияет на доверие внутри команды. В том числе насчет зарплаты, задержка бывает месяцами и каждый месяц СЕО обещает вовремя дать зарплату и в итоге мы не получаем вовремя
3. Корпоративная культура.
В компании действует внутренний кодекс, который, по моему мнению, больше подавляет инициативу, чем поддерживает сотрудников. Например, есть пункт, согласно которому прошлые достижения сотрудников не учитываются — это воспринимается многими как демотивирующий фактор. Вот так новый СТО написал
«У нас работают те, кто эффективен здесь и сейчас. Мы не держим людей за заслуги прошлого и потому что исторически так сложилось».
4. Коммуникация с HR.
Отдел кадров, как показалось мне и ряду коллег, не всегда выступает в роли защитника интересов сотрудников и чаще поддерживает решения руководства без обсуждения.
5. Стиль общения руководства.
Бывали случаи, когда на вопросы сотрудников руководство отвечало резко или уклончиво. Это создавало ощущение неуважения и ограниченной открытости в компании. Это было в одном созвоне когда новый СТО прям сказал что он не обязан отчитываться перед нами(тогда мы не видели результата нового СТО и поэтому спросили)
6. Кадровая политика.
В команде обсуждалась ситуация, при которой на руководящие позиции преимущественно рассматривались специалисты извне. У некоторых сотрудников это вызвало ощущение, что внутренний кадровый рост и локальные специалисты недооцениваются. Я считаю, что более прозрачная политика по развитию сотрудников внутри компании могла бы улучшить атмосферу и мотивацию.
7. Прозрачность ролей и ответственности.
Одной из сложностей, которые я отметил, является недостаточная прозрачность распределения ролей и зон ответственности в руководящем составе. В команде не всегда было понятно, какие задачи выполняют некоторые топ-менеджеры и как оцениваются их результаты. Это вызывало ощущение, что вклад разных участников команды может быть неравномерно заметен и не всегда прозрачно оценен. Я считаю, что открытость процессов, целей и KPI на уровне руководства могла бы повысить доверие и понимание направлений развития компании.